Увидеть все проблемы и изъяны бизнеса, находясь внутри процесса, сложная задача. При росте проблем в бизнесе, сложно становится трезво оценить свои ошибки и точно определить вектор движения.
Взгляд со стороны, особенно, если это взгляд эксперта отрасли, может дать ответы на многие ключевые вопросы.
Но, даже, понимая все проблемы, самое сложное – начать двигаться. Необходим толчок, мотивация, стимул, чтобы перешагнуть это препятствие.

Ведя операционную деятельность и находясь внутри бизнеса, сложно целенаправленно и без остановок двигаться. Это удается немногим: подняться над рутиной и видеть перспективу. Чаще всего, управляющий погружается в ежедневные процессы, рутина затягивает. Поэтому, совет управляющему – обязательно выделять время для стратегических вопросов, а операционную деятельность выстраивать по главным реперным показателям. Ключевой момент – построить операционку так, чтобы получить именно эти главные показатели бизнеса
Залог успеха – постоянное движение вперед. Критерием правильного движения является внедренная система управленческого учета и непрерывного контроллинга. Дорогу осилит идущий!

В таких случаях, бывает полезно присутствие эксперта рядом. Такое присутствие обычно требуется в течение хотя бы 6 месяцев. За это время возможно запустить самые важные изменения и исключить возврат к исходной ситуации. Это и есть мотиватор, стимул, который так важен для запуска уже необратимых позитивных изменений