Рынок медицинских услуг сегодня крайне привлекателен для инвестиций.
Несмотря на нестабильность в экономике, постоянно меняющееся законодательство, инвесторы серьезно смотрят на эту отрасль для вложения инвестиций.
Насколько этот сегмент экономики выгоден для инвестиций понятно, если в руках есть бизнес-аналитика по отрасли и понимаемые инвестором параметры оценки отрасли.
Основной шаг – точный и глубоко проработанный бизнес-план открытия клиники.

Часто задаваемые вопросы инициатором медицинского проекта.

• Можно ли начинать реализацию новой клиники без бизнес-плана ? Ни в коем случае! Это важно понимать и не допускать подобных ошибок. Проектная деятельность для выведения на рынок частной клиники без бизнес-плана медицинского центра – риск потери вложенных инвестиций.
• Можно ли купить готовый медицинский бизнес-план? Купить можно, это недорого. Реализовать по нему бизнес-проект на 99% не получится.
• Что такое расчет бизнес-плана медицинской организации по конкретным задачам и целям? Это все расчеты под ваш проект. За каждую цифру можно биться, потому что понимаешь, как она появилась на свет.

Что дает точно рассчитанный бизнес-план клиники:

• Точный размер всех инвестиций, включая сумму оборотных средств, которые надо обязательно иметь, пока не достигнете самоокупаемости
• Сроки достижения точки безубыточности и параметры бизнеса в этой точке: объемы услуг, размер выручки, который покроет постоянные затраты полностью
• Сроки возврата инвестиций - сроки окупаемости проекта
• Факторы риска, которые надо знать и уметь их предсказать, предотвратить, избежать
• Основные финансовые показатели в работе частной клиники: NPV, PI, IRR и пр., на которые обычно смотрят инвесторы и банки
• Отправные параметры для сравнения финансовых показателей на первом году работы: темпы роста, загрузка клиники, средний чек, рост пациентопотока, объем затрат, постоянных и переменных и пр.
• Убережет новый бизнес от провалов, потерь средств, банкротства.
• Позволит развивать бизнес масштабно

С чего начинать бизнес-планирование?
Первый шаг – исследование рынка и разработка концепции и бизнес-модели медицинской организации
Второй шаг – консультация с экспертом, если приняли решение делать бизнес-план с профессионалами отрасли: обсуждение бизнес-модели и алгоритма расчета показателей
Хороший инструмент перед бизнес-планирование – проведение стратегической сессии и разбор детально дорожной карты новой клиники, где бизнес-план займет подобающее место
Успех новой клиники зависит от точности действий и расчетов! Не стоит пренебрегать основными шагами в реализации медицинского проекта.

1.⠀Расчет расходов:
-⠀CAPEX (капитальные расходы):
• Строительно-ремонтные работы
• Общая покабинетная стоимость оснащения клиники
• Лицензирование и юридическое сопровождение
• Консалтинг
• Обучение персонала до открытия
• Маркетинг до открытия клиники (логотип, нейминг, сайт, вывеска, реклама)
• МИС
-⠀OPEX (операционные расходы):
•COG (прямая себестоимость)
•Налоги

2.⠀Расчет доходов:
•Покабинетная загрузка клиники на весь срок анализа
•Средние чеки по кабинетам
•Общая и покабинетная выручка
•GP, OP, NP (валовая, операционная, чистая прибыль)

3.⠀Основные финансовые показатели:
•EBIT
•EBITDA
•OIBDA
•EBITDA, NOPAT margin
•BEP (точка безубыточности)
•PBP (срок окупаемости проекта)
•NPV (чистый дисконтированный доход)
•IRR (внутренняя норма доходности)
•FCFF (чистый денежный поток)

Финансовая модель включает в себя все данные для всесторонней оценки бизнеса сроком на 5 лет. Она поможет правильно рассчитать вложения, распределить денежные средства до точки безубыточности, оценить маржинальность, срок окупаемости и инвестиционную привлекательность проекта.

Мы не предлагаем готовые бизнес - планы. Наша задача разработать бизнес - план конкретно под ваши задачи, вашу концепцию, вашу клинику и вашу философию